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在短期扭亏无望情况下，原控股股东齐星集团心生退意，于2014年底将所持的7875.47万股（占总股本的18.90%）以7.6亿元转让给龙跃投资，公司控股股东变为龙跃投资（龙跃集团子公司）。与很多受让上市公司控股权操作方式不同，龙跃投资并未将旗下资产注入，而是通过北讯集团通过发现股份及支付现金方式收购北讯电信100%股权，交易作价35.5亿元，同时募资配套资金27.5亿元，用于北讯电信专用无线宽带数据扩容项目。
高盛公司治理机制一直在随公司发展环境和需要的改变不断变化，为业务结构的调整提供了基础，为业务的有效开展提供了土壤，使高盛自20世纪七八十年代逐渐从华尔街的二流投资银行成长为一流投资银行后，发展为如今美国的龙头券商。可以说，治理机制的变革一直伴随着高盛成长，对高盛的成功有着不可或缺的作用。
部分证券公司率先进行了股权激励尝试。例如，中信证券2006年9月把集团股票账户下的2200万股，占总股本比重6.19%的股票作为首批股权激励的原始股，由集团账户过户至公司高管名下。兴业证券和国元证券分别在2016年、2017年实施完成了员工持股计划。兴业证券有3153名员工持有公司股份，持股数量6800万份，持股比例1.01%；国元证券有1776名员工持有公司股份，持股数量2956万份，持股比例1.51%。但由于监管制度、原有股权结构的限制等原因，证券行业在股权激励方面仍处于探索阶段。
错过中国电商发展的黄金年代亚马逊创立于1994年，比阿里巴巴早了5年。最初，亚马逊靠在网上买书起家，随后，零售商品品种不断丰富，国际业务不断扩张，亚马逊自营和第三方平台共同发展。如今，亚马逊已成为市值仅次于苹果的全球第二大科技公司，公司股价在上市21年时间里增长了超800倍，达到了近2000美元/股。2017年，亚马逊独占了美国电子商务近半的市场份额，其2018年的营收更是达到了第二名eBay的近23倍。
管理层实力整体增强，更受重视。证券公司上市后，所有权经营权的分离给管理层的经营管理提供了发挥空间，涌现出一些券商高管带领公司大步前进，实现行业地位的大幅提升的案例。激励机制方面，积极探索不断尝试。随着行业人才竞争激烈程度加大，证券公司有意识地建立长期有效激励机制，为提升公司核心竞争力夯实基础。监管层面对于证券公司股权激励机制的约束更趋放宽，越来越多的券商开始尝试股权激励，完善激励机制以在人才竞争中获取优势。
“长租公寓的运营体系和与之相匹配的定价方式，推高了房租。”这位资管人士说，“以前中介撮合租赁，中间只会收取一个月租金作为佣金，相当于渠道。但是，自如等长租公寓运营商，已经是资产管理的逻辑，包租是成本，租金是定价，隔断间是产品，中间还有租期内的服务。”
